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Bevor Ignace zu Procella kam, war seine Laufbahn in Technologien verankert, die dem Erzählen von Geschichten dienen, und nicht in Technik um ihrer selbst willen. Er war viele Jahre in der Kino- und Visualisierungsbranche tätig, an der Schnittstelle von Engineering, Produktstrategie und Projektumsetzung im großen Maßstab.
Ignace berichtet: “Ein wesentlicher Teil dieses Weges fand bei Barco statt, wo ich tief in die Kinovisualisierung eingebunden war, in einer Zeit, in der die Branche vom Film zum Digitalen überging und später von der klassischen Projektion zu fortschrittlicheren Visualisierungstechnologien.
“Diese Erfahrung war prägend: Sie hat mir gezeigt, wie eng Bild, Ton und Raum miteinander verbunden sind, wenn es um die Wahrnehmung des Publikums geht. Man lernt, dass Immersion nie das Ergebnis einer einzelnen Komponente ist, sondern ein System, und jedes Element muss Referenzniveau erreichen, damit die Erfahrung überzeugend wirkt.”
Ignace fährt fort: “Dieser Hintergrund hat mir nicht nur technisches Verständnis vermittelt, sondern auch ein Denken auf Systemebene. Große Kinoprojekte verlangen Konsistenz, Reproduzierbarkeit und Zuverlässigkeit über tausende Installationen weltweit.
Man lernt, in Normen, Kalibrierung und langfristiger Leistung zu denken und darin, wie sich Technologien nicht im Labor verhalten, sondern über Jahre des realen Einsatzes.”
Ignace erklärt, dass ihn beim Angebot, zu Procella zu kommen, vor allem überzeugt hat, dass das Unternehmen auf genau denselben Prinzipien aufgebaut ist, nur angewendet auf Audio.
Er betont: “Procella hat die Entwicklung von Lautsprechern immer aus der Perspektive der Kinoreferenz betrachtet: Präzision, dynamische Reserve, Vorhersagbarkeit und die Fähigkeit, Leistung ohne Kompromisse zu skalieren. Diese Übereinstimmung machte es für mich sehr naheliegend, die nächste Phase der Unternehmensentwicklung mitzugestalten.”
Was Ignace einbringen konnte, war eine breitere immersive Perspektive, die die Exzellenz im Audiobereich mit dem größeren Ökosystem aus Bild, Raum und Wahrnehmung verbindet. Nicht um die DNA von Procella zu verändern, sondern um sie zu erweitern. In der nächsten Phase ging es nie darum, mehr Produkte hinzuzufügen, sondern darum, die Relevanz in einem Markt zu vertiefen, der zunehmend in vollständigen immersiven Erlebnissen denkt statt in einzelnen Komponenten.
Als Geschäftsführer ist Ignace dafür verantwortlich, die Richtung vorzugeben und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen, während das Unternehmen in seine nächste Phase eintritt. Als Geschäftsführer und Miteigentümer konzentriert er sich darauf, zu definieren, wohin sich Procella entwickelt, und die Voraussetzungen zu schaffen, damit die Marke, das Team und die Partner gesund und langfristig wachsen können.
Genauer gesagt bemerkt Ignace: “Ich bin eng in die strategische Produktentwicklung und die Markenpositionierung eingebunden und stelle sicher, dass Innovation von realen Anwendungsfällen und langfristiger Relevanz getrieben wird und nicht vom kurzfristigen Marktlärm. Gleichzeitig arbeite ich mit dem Team daran, dass Procella ein Unternehmen bleibt, mit dem die Zusammenarbeit zuverlässig und beständig ist, sowohl technisch als auch kaufmännisch.”
Partnerschaften sind ebenfalls ein zentraler Teil dieser Rolle. Procella war immer eine Marke, die in enger Zusammenarbeit mit Integratoren, Planern und Technologiepartnern in aller Welt arbeitet.
Ignace stellt klar: “Ein großartiges immersives Erlebnis endet nicht mit der Leistung unserer Lautsprecher oder unserer Elektronik; dazu gehört auch, wie wir Projekte begleiten, wie wir kommunizieren und wie einfach und planbar die Zusammenarbeit mit uns ist. Dieses Partnererlebnis ist genauso wichtig wie das Ergebnis im Raum.”
“Letztlich geht es mir darum, Technologie, Menschen und Partnerschaften so zu verbinden, dass Procella wachsen kann, ohne zu verlieren, was die Marke überhaupt erst respektiert gemacht hat,” sagt Ignace. “Nachhaltiges Wachstum bedeutet für uns, langfristige Beziehungen aufzubauen und über die Zeit hinweg konstant Wert zu liefern, sowohl in dem Erlebnis, das wir mitgestalten, als auch in der Art, wie wir daran arbeiten.”
Procella war nie eine Lifestyle- oder Consumer-Marke. Das Unternehmen wurde geschaffen, um Leistung auf Kinoreferenzniveau zu liefern, und diese Absicht ist tief darin verankert, wie es über Design, Engineering und Anwendung denkt. Das war für Ignace ein enormer Anreiz, einzusteigen.
Er erklärt: “Da ich aus dem professionellen Kino komme, hat mich diese Struktur sofort angesprochen. Procella entwickelt Lautsprecher so, wie High-End-Kinotechnik entsteht: Leistung zuerst, messbare und reproduzierbare Ergebnisse, Systeme, die sich in realen Räumen vorhersagbar verhalten und nicht nur unter Idealbedingungen. Diese Haltung ist selten, besonders im Wohnbereich.”
Ein weiterer wichtiger Faktor für Ignace war die Glaubwürdigkeit der Marke. Procella verfügt über eine lange Historie realer Installationen in anspruchsvollen Umgebungen und hat sich seinen Ruf durch Leistung und nicht durch Marketing erarbeitet, was eine solide Grundlage schafft, auf der sich aufbauen lässt.
Ignace schwärmt: “Schließlich haben mich die Menschen, die Leidenschaft und die Kultur angezogen. Procella hat immer eng mit Integratoren und Partnern zusammengearbeitet, hat zugehört, wie Systeme in der Praxis genutzt werden, und sich entsprechend weiterentwickelt.”
Aus Sicht des Installateurs ist eine der markantesten Stärken von Procella die Konstanz des Erlebnisses. Unabhängig von der Raumgröße ist der Anspruch immer derselbe: überzeugenden, immersiven Klang in Kinoqualität zu schaffen. Procella-Systeme sind so ausgelegt, dass sich dieses Erlebnis von Projekt zu Projekt zuverlässig reproduzieren lässt.
Ignace ergänzt: “Statt mit einer Hierarchie aus ‘gut, besser, am besten’ zu arbeiten, denkt Procella in kleinen, mittleren und großen Räumen. Ziel ist nicht, die Leistung für kleinere Räume zu reduzieren, sondern das System so anzupassen, dass Klang, Balance und Wirkung gleich bleiben. Jeder Raum verdient hervorragenden Klang, und Installateure müssen bei der Qualität keine Kompromisse eingehen, nur weil ein Projekt kleiner ausfällt.”
Ignace betont außerdem, dass Support enorm wichtig ist. “Wir arbeiten in der Planungsphase, beim Einmessen des Systems und bei der Umsetzung eng mit unseren Partnern zusammen,” erklärt er, “und wir kennen die Realität komplexer Installationen. Diese Zusammenarbeit hilft Installateuren, sicher und effizient zu arbeiten, besonders in immersiven Umgebungen, in denen Audio mit anderen Disziplinen zusammenspielen muss.”
Ignace schildert: “In letzter Zeit haben wir erheblich investiert, um unsere Botschaft zu schärfen und unsere Geschichte über alle Kanäle hinweg konsistenter zu erzählen, von einer aktualisierten Website und einer strukturierteren Kommunikation bis zu einer stärkeren Präsenz in den sozialen Medien. Ziel war nicht, Produkte zu pushen, sondern unsere Philosophie, unsere Herkunft aus dem Kino und deren Bedeutung in realen Heimkino-Umgebungen besser zu erklären.”
Gleichzeitig hat das Team einen starken Fokus auf den direkten Austausch bei Partnerveranstaltungen und Branchentreffen gelegt.
Ignace ist überzeugt, dass diese Momente tiefere Gespräche über Systemplanung, immersive Erlebnisse und Best Practices ermöglichen, Gespräche, die über klassische Werbung allein kaum zu führen sind. Entscheidend ist, Verständnis und Vertrauen aufzubauen, technisch wie kaufmännisch.
Zusammen mit einer verbesserten operativen Unterstützung der Partner ist Procella laut Ignace sichtbarer und wirksamer geworden, nicht weil die Marke lauter ist, sondern weil sie klarer, zugänglicher und präsenter ist.
Ignace kommentiert: “Da Procella in eine neue Phase eintritt, war es wichtig, sich nicht nur auf eine gemeinsame Richtung zu verständigen, sondern auch unsere Kultur, unsere Prozesse und unsere Werkzeuge zu professionalisieren. Diese Grundlage erlaubt dem Team, effektiver zusammenzuarbeiten, und unterstützt nachhaltiges Wachstum. Wir haben jedoch sorgfältig bewahrt, was Procella immer stark gemacht hat: eine praxisnahe, vom Engineering geprägte Haltung und die enge Zusammenarbeit mit Partnern.”
Diese Kombination aus starker Teamarbeit und Professionalisierung hat es Procella ermöglicht, mit Zuversicht voranzugehen, kontrolliert zu wachsen, neue Ideen wirksamer auf den Markt zu bringen und auf dem eigenen Erbe aufzubauen. All das bereitet die Marke auf die nächste Entwicklungsphase vor.
Ignace beschreibt, was Procella bevorsteht. “Mit einem starken Fundament im Audio auf Kinoreferenzniveau und einer klareren Art, unsere Philosophie zu kommunizieren, liegt der Fokus jetzt darauf, Relevanz zu erweitern, und nicht einfach eine Produktpalette. Das bedeutet, weiter in Bereiche zu investieren, in denen wir echten Mehrwert schaffen können.
“Sie können davon ausgehen, dass Procella sein Ökosystem weiter stärkt, die Zusammenarbeit mit Partnern vertieft, die Begleitung von Projekten verfeinert und den Rahmen dessen erweitert, was wir als Marke adressieren.” Ignace weist darauf hin, dass dies mit Maß geschehen wird, geleitet von realen Anwendungsfällen und langfristiger Nachhaltigkeit und nicht von kurzfristigen Ankündigungen.
Zusammenfassend bestätigt Ignace: “Wichtig ist: Die Absicht ist nicht, zu verändern, wofür Procella steht, sondern es zu erweitern. Die Zukunft der Marke liegt darin, immersive Erlebnisse mitzugestalten, die vollständig, konsistent und gut durchdacht wirken, und dabei den Leistungsprinzipien und den Engineering-Wurzeln treu zu bleiben, die Procella seit 20 Jahren prägen.”
